Produktionsplanung bei Wecubex Rohrtechnik
In Takten statt Sekunden geplant
Bei der Produktionsplanung setzt die Wecubex Rohrtechnik auf die Software ‚PiT – Produzieren im Takt‘ der LF Consult. Zusammen mit der Umstellung auf die taktbasierte Planung gelang es dem Unternehmen mit Sitz in Burgbernheim so unter anderem, seine Liefertermintreue auf 90 Prozent zu erhöhen.
Wecubex Rohrtechnik produziert längsnahtgeschweißte Edelstahlrohre, gelochte Rohre und Profile sowie Rohrkomponenten aus gebeiztem Stahl und Edelstahl. Die 150 Mitarbeiter des Standortes Burgbernheim tragen entscheidend zum Erfolg der Unternehmensgruppe bei. Die Kunden aus den Bereichen Medizintechnik, Ladenbau, Maschinen-, Anlagen- und Gehäusebau sowie Nahrungsmittel- und Sanitärindustriestellen hohe Anforderungen an eine verbindliche Termineinhaltung. Um als verlässlicher Partner zu agieren, reichen die Umsetzung der Lean-Gedanken sowie die Einführung eines durchgängigen Shopfloor-Managements alleine nicht aus. Zur Einhaltung verbindlicher Termine bedarf es einer funktionierende Planung,die wesentlicher Bestandteil desShopfloor-Management sein muss. Bevor das Unternehmen auf eine Software setzte, die wirklich zu den alltäglichen aber spezifischen Anforderungen passte, lag greifbares Verbesserungspotenzial offen.
Neuer Planungsansatz
Mit dem Ansatz PiT – Produzieren im Takt der LF Consult hat Wecubex Rohrtechnik eine Möglichkeit gefunden, die Herausforderungen am Markt anzugehen. Das System vereint den Lean-Gedanken mit dem Prinzip der dezentralen Verantwortung sowie schnellen Regelkreisen auf Werksebene, und beinhaltet den richtigen Planungsansatz. Dem zufolge wird gegenüber vielen anderen Planungssystemen nicht versucht, die Zukunft mit minutengenauer Planung vorherzusagen. Im Vordergrund der taktorientierten Planung, dem das Produktionssystem PiT zugrunde liegt, steht eine Synchronisation und Taktung von Arbeitspaketen über die Ressourcen des Unternehmens hinweg. In einer übergeordneten Planung werden auf Basis der definierten Takte Ecktermine vorgegeben innerhalb derer die Teams eigenverantwortlich Ihre Reihenfolgenplanung und Abarbeitung der Aufträge durchführen. Die neunte Ausgabe von Rockwell Automations „State of Smart Manufacturing“ Report liefert Einblicke in Trends und Herausforderungen für Hersteller. Dazu wurden über 1.500 Fertigungsunternehmen befragt, knapp 100 der befragten Unternehmen kommen aus Deutschland. ‣ weiterlesen
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Liefertreue problematisch
„Dem Anspruch einer möglichst hohen Liefertermintreue, konnten wir auch mit SAP und angebundenen Planungstools nicht gerecht werden“, sagt Dieter Popp aus der Fertigungsplanung und -steuerung von Wecubex. Der bisherige Aufwand in der Planung und Steuerung, fehlende Transparenz und Aktualität bei der Planung von Baugruppen in unterschiedlicher Fertigungstiefe und Losgrößen, waren zudem Kräfte im Unternehmen, die Veränderungen erforderlich machten. Der Lösungsansatz und die dazugehörige Planungssoftware 3Liter-PPS schien den Verantwortlichen bei Wecubex das passende Werkzeug zu sein, um das Fertigungs-Portfolio mit den unterschiedlichen Anforderungen abzudecken. Der Thin[gk]athon, veranstaltet vom Smart Systems Hub, vereint kollaborative Intelligenz und Industrie-Expertise, um in einem dreitägigen Hackathon innovative Lösungsansätze für komplexe Fragestellungen zu generieren. ‣ weiterlesen
Innovationstreiber Thin[gk]athon: Kollaborative Intelligenz trifft auf Industrie-Expertise
Verbindliche Ecktermine
Mit der Einführung des Produktionssystems war es möglich, den Mitarbeitern oder Teams in einer übergeordneten und durchgängigen Planung auf Basis von definierten Takten verbindliche Ecktermine vorzugeben. Die Teams übernehmen die Verantwortung für die termingerechte Abarbeitung. Durch die taktorientierte Planung im Softwaresystem gelang es, die erforderliche Transparenz über Termine und Kapazitäten für die am Produktionsprozess Beteiligten zu schaffen. Die Planung hat sich vereinfacht. So können nun komplexe Baugruppen per Drag&Drop umgeplant werden. Diese Transparenz ist mithilfe des Einsatzes der digitalen Dashboards von 3Liter-PPS fester Bestandteil des Shopfloor- Managements und ermöglicht durch das gezielte Managen der Ressourcen und täglich stattfindenden Regelkommunikationen viel schnelleren Reaktionszeiten und eine höhere Produktivität.
90 Prozent termintreu
Bereits ein Jahr nach der Einführung zeigen sich über alle Unternehmensbereiche hinweg signifikante Erfolge, bis hin zu den Kunden der Firma. „Durch die positive Entwicklung der Liefertermintreue wurde auch bei Mitarbeitern sehr schnell eine hohe Akzeptanz erzielt“, berichtet Stephan Reuther, Betriebsleiter bei Wecubex. Seit Einführung der PPS-Anwendung stieg die Liefertermintreue von 60 Prozent auf 90 Prozent. Rainer Bodendörfer, der Geschäftsführer bei Wecubex Rohrtechnik, bestätigt die höhere Zufriedenheit im Vertrieb aufgrund von „weniger Stress mit Kunden und Fokussierung auf das Wesentliche.“ Dabei ist oft nicht die Lieferzeit, sondern die Liefertermintreue das Maß der Dinge.
