Globalisierung, zyklische Absatzmärkte, kurze Produktlebenszyklen, ein rasanter technologischer Wandel - das sind die Eckdaten des Bermudadreiecks, in dem sich Hersteller von Hightech bewegen. "In wettbewerbsintensiven und globalisierten Fertigungsketten werden innovative und flexible Industrielösungen zum entscheidenden Erfolgsfaktor - speziell für Hightech-Hersteller", sagt Reiner Missale, Vorstandsvorsitzender von Critical Manufacturing, im Gespräch mit der IT&Production. Wie ist der Status quo in den Betrieben und wohin geht die Reise? 

"Ich sehe was, was du nicht siehst." Damit ist es jetzt im Siemens-Gasturbinenwerk Berlin-Moabit vorbei. In einem aufwendigen Projekt stellte man durch die tiefe Integration der MES- und Produktionsplanungssoftware von PSI ins führende SAP-System sämtlichen Mitarbeitern alle benötigten Informationen auf Knopfdruck zur Verfügung. Durchgängig und in Echtzeit. 

Moderne Internettechnologien, Browser-basierte Anwendungen und Social Networks werden heute vor allem im nichtkommerziellen Bereich durch Privatpersonen genutzt. Auf Unternehmensebene sind kollaborative Online-Anwendungen bislang nur vereinzelt zu finden. Gibt es ein System, das diese Technologien für KMU erschließt - Web-basiertes Kooperationsmanagement von der Entwicklung bis zur Auslieferung des fertigen Produktes?  

Virtualisierung ist ein Brot- und Butterthema für Unternehmen jeder Größenordnung. Durch Virtualisierung lassen sich Hardware-Ressourcen besser auslasten und dadurch Kosten und Energie sparen. In wirtschaftlich schweren Zeiten steht das ganz oben auf den To-Do-Listen der Unternehmen. Für Produktionsunternehmen sollte ein anderes Argument als das der Kostenersparnis ausschlaggebender sein: Verfügbarkeit und Agilität der Systeme. 

Die Gestaltung der Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine ist für Maschinen- und Anlagenbauer und Industrieunternehmen von essenzieller Bedeutung. Einheitliche und intuitive Benutzeroberflächen sind nicht nur ein Wettbewerbsvorteil im Markt, sie steigern vor allem die Effizienz in der täglichen Arbeit und verringern Fehlbedienungen sowie den Schulungsaufwand. 

Der Weg zur integrierten Fertigung ist steinig. Dabei gibt es Unternehmen, die ihn erfolgreich bewältigt haben. Wenn ein solches Unternehmen sich dabei einmal über die Schulter schauen lässt, dann ist das schon etwas Besonderes und man kann daraus viel lernen. Die Fachzeitschrift IT&Production und das SPS-Magazin hatten die Gelegenheit, mit sechs Fachleuten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen an einem Tisch zusammen zu kommen. Die Experten gaben uns Antworten auf die Frage, wie moderne Fertigungsprozesse etabliert werden können. 

Der Erfolg der Unternehmens-Gruppe Sennheiser electronic GmbH & Co. KG basiert auf einem perfekten Zusammenspiel aus Innovationskraft, konsequenter Marktausrichtung und modernen Formen der Mitarbeiterführung. Kontinuierliche Qualifizierungsmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen gehören ebenso zum Alltag wie die ständige Optimierung der Abläufe in Forschung & Entwicklung, Beschaffung und Produktion. 

Die weltweiten Serviceprozesse des Maschinen- und Anlagenbaus besser zu vernetzen - dieses Ziel hat sich das Forschungsprojekt 'Mobile Servicewelten' gesetzt. Dazu gehört, die stationäre mit der mobilen Informations- und Kommunikationstechnik zu verbinden. RFID-Technologie ist ein weiterer Baustein, um Serviceeinsätze effizienter abzuwickeln. 

Wie vielen Stellen hinter dem Komma die Arbeitszeit je einzelnem Schubladenstoßdämpfer entspricht, hat Heiko Buchter noch nicht ausgerechnet. Heiko Buchter ist IT-Administrator der Zimmer GmbH und er könnte seine Arbeitszeit jederzeit ausrechnen und noch einen Blick auf seinen Resturlaub werfen, um ihn dann gleich zu beantragen. Eine einzige Software mit unzähligen Funktionen macht's möglich. 

Effiziente Einkaufsprozesse sind für die produzierende Industrie unabdingbar. Das Einkaufsvolumen macht im Schnitt mehr als 50% der Gesamtkosten eines Unternehmens aus. So ist es nicht verwunderlich, dass zur Verbesserung der Liquidität Einsparmöglichkeiten gerade im Einkauf identifiziert werden. 

Wenn ein Unternehmen ein Produkt herstellen und verkaufen möchte, sollten sich die IT-Prozesse diesem Ziel unterordnen. Doch zu oft müssen sich Kreative, Tüftler und Macher mit der Bedienung der IT beschäftigen. Notwendig ist ein Paradigmenwechsel, der die Produktinformationen in den Mittelpunkt rückt. 

Ob bei der Serienfertigung oder der individuellen kundenspezifischen Auftragsabwicklung: In vielen Branchen gehört die Integration von Ausrüstern, Dienstleistern und Zulieferern zum Alltag. Die Kombination von Business Intelligence und Supply Chain Management macht Prozesse transparent und hilft, die Supply Chain Performance besser zu steuern und zu optimieren. 

Um die Produktion optimal zu planen, können heute moderne Methoden wie das Wissensmanagement eingesetzt werden. Vorhandenes Planungswissen kann auf diese Weise wiederverwendet werden. Auch ist es leichter, bekannte Fehler zu verstehen. Eine Integration in die eingesetzte Produktionsplanungssoftware ist für den durchgängigen Einsatz dieser Methoden unerlässlich. 

Elektronik-Hersteller greifen oft auf die Angebote von Auftragsfertigern zurück. Voraussetzungen dafür sind, dass die Logistik nahtlos funktioniert und die Produktionsstrukturen des Outsourcing-Anbieters und des Produzenten ineinandergreifen. Dazu zählen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Transport- und Lagerprozesse für einen optimalen Informations- und Materialfluss. Das Beispiel des Auftragsfertigers Sanmina-SCI zeigt, wie die Produktionslogistik als Bindeglied zwischen Beschaffungs- und Distributionslogistik in der internationalen Fertigung funktioniert und welchen Beitrag die IT zur Anbindung der Kunden und zum Austausch mit unterschiedlichen Produktionsstätten leistet. 

Es ist ein alter Hut: Die IT soll endlich den Geschäftszielen folgen. Die Fachabteilungen brauchen dringend Unterstützung bei ihren computergestützten Prozessen. Heute wird die IT-Abteilung auch für die Bestimmung des Return-on-Investment verantwortlich gemacht und eine ihrer wichtigsten Aufgaben liegt in der Kommunikation mit der Geschäftsführung. Welche besonderen Herausforderungen es für die Zusammenarbeit zwischen IT und Produktion gibt, hat die IT&Production im Gespräch mit Maurice Groeneveld, Geschäftsführer und Vice President Central Europe, Compuware, erkundet. 

Wenn es im Rahmen des Änderungsmanagements um die unternehmensübergreifende Kommunikation auf Basis von 3D-Daten geht und räumlich verteilte Entwicklungsprozesse unterstützt werden müssen, haben die Systeme für das Product Lifecycle Management noch ihre Schwächen. Deshalb sind bei notwendigen Produktänderungen heute immer noch viele Prozesse papiergebunden. Ein elektronischer Workflow kann bei den 'Engineering Chance Orders' wertvolle Zeit einsparen.