Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Beitrag drucken

Code of PLM Openness

Der Wert der Offenheit

Der Code of PLM Openness (CPO) von 2011 ist ein Leuchtturmprojekt mit internationaler Strahlkraft: Gemeinsam haben Anbieter von PLM-Software, Integratoren und Anwender ein Rahmenwerk geschaffen, das beschreibt, wie offen IT-Systeme und ihre Implementierung aus Sicht unterschiedlicher Interessensgruppen sein müssen, sollten oder könnten. Sieben Jahre nach Einführung der Initiative bilanziert ein Softwareanbieter, der von Anfang an den COP mitgestaltet hat, dass die Architekturmodelle der 2000er-Jahre immer häufiger an ihre Grenzen stoßen.

Code of PLM Openness (CPO) - Der Wert der Offenheit

Bild: Parametric Technology GmbH

Dass die Selbstverpflichtung auf einen einheitlichen und übergreifenden Standard tatsächlich bahnbrechend ist, zeigt ein Blick in die Historie von Software. Die Entwicklung und Schnelllebigkeit von Softwarelösungen führten dazu, dass Standardisierungen häufig schneller überholt waren als beschlossen. Strategien litten oft unter dem Problem, dass sich bis zu ihrer Umsetzung die Rahmenbedingungen bereits wieder komplett verändert hatten. Von Nachhaltigkeit konnte nicht die Rede sein. Besonders betroffen: das Gebiet der Unternehmenssoftware, allen voran Lösungen zum Produktlebenszyklusmanagement (PLM). Der Grund liegt in der Schlüsselrolle rund um die Produktentstehung, wo Kreativität auf Umsetzung trifft, Produktvielfalt auf hohe Änderungsdynamik und viele Fachdisziplinen, wie etwa Mechaniker und Softwareingenieure, mit ihren eigenen Kulturen und Spezifikationen aufeinanderprallen. Mit der zunehmenden Digitalisierung von Produkten und Prozessen potenzieren sich diese Eigenschaften noch weiter.

Protektionismus oder Offenheit

Aus der Sicht eines Softwareherstellers bedeutet das: Man kann in kurzer Zeit stark wachsen, muss sich aber gleichzeitig im Klaren sein, dass sich auch alles in sehr kurzer Zeit ändern kann. Diese Denkweise prägt die Strategien zur Positionierung am Markt. Hersteller haben hier drei Optionen: Entweder, sie gestalten einen Systemwechsel so aufwändig und teuer und schrecken damit ab (Abhängigkeit), sie versperren Wettbewerbern mit technischen Hürden den Zutritt (Abschottung) oder sie sorgen dafür, dass ein Wechsel leicht und attraktiv ist (Offenheit). Oftmals werden diese Strategien nicht bewusst gewählt, sondern ergeben sich vielmehr aus dem laufenden Geschäft und sorgen erst später für Erfolge oder Konflikte.

Priorisieren und vereinfachen

Im Geschäftsleben eines Softwareherstellers übersteigen die Wünsche der Anwender die eigenen Umsetzungsmöglichkeiten, es kann immer wieder zu missverständlichen Erwartungen entlang der Entscheidungskette bei komplexen Themen kommen oder kurzfristige Eskalationen stören die Planung. In der betrieblichen Praxis entstehen ganz natürlich neue Bedarfsanforderungen nach Unterstützung von Formaten, Systemen, Versionen oder Schnittstellen. Die Lösungen sind oft schnell entwickelt. Die Kosten aber sind enorm, all das über Jahrzehnte bei allen Versionsänderungen durch die Qualitätssicherung zu tragen. Schließlich müssen alle Kombinationen jedes Mal aufs Neue überprüft und getestet werden. Die wichtigste Aufgabe von Produktmanagern ist daher die Priorisierung bei begrenzten Mitteln. Im Sinne des Herstellers, der nicht unendlich viele Konzepte verfolgen kann, sowie im Sinne der Anwender, die verständliche und nachhaltige Konzepte erwarten.

Geschlossene Verbünde sind im realen Leben für viele ein Erfolgsmodell. In der Welt der PLM-Software kann mangelnde Offenheit schnell zu Nachteilen führen. Das haben die Akteure rund um den PLM Code of Openness erkannt.

Geschlossene Verbünde sind im realen Leben für viele ein Erfolgsmodell. In der Welt der PLM-Software kann mangelnde Offenheit schnell zu Nachteilen führen. Das haben die Akteure rund um den PLM Code of Openness erkannt.
Bild: ©stokpic/ pixabay.com

Vertrauensvolle Beziehungen

Um langfristig erfolgreich zu sein, stehen für Hersteller und ihre Kunden daher andere Aspekte im Vordergrund. So sind langfristige, gute Kundenbeziehungen von elementarer Bedeutung, um die tatsächlichen Bedürfnisse im Markt zu kennen und wirtschaftlich rentabel abdecken zu können. Denn der hohe Innovationsdruck im Softwaregeschäft ist teuer. Bei der Schnelllebigkeit von Lösungen muss es möglich sein, weitere Innovationen zuzulassen – mit einer zugänglichen Architektur und einfache Erweiterbarkeit, aber auch mit verfügbaren Kapazitäten. Sind alle Mitarbeiter damit beschäftigt, Konflikte und Probleme rund um die laufenden Lösungen zu lösen, ist kein Platz für Innovation. Und es braucht neue Ideen und Ansätze, wenn Hersteller ihre Anwender langfristig halten wollen. Insbesondere im Geschäft mit Unternehmenssoftware gehört die Integration in die Unternehmensprozesse und Umgebungen sowie ein partnerschaftliches Zusammenspiel zu den kritischsten Punkten. Verläuft diese erfolgreich, baut der Hersteller eine vertrauensvolle Kundenbeziehung auf. Das bedeutet: Wenn sich Softwarehersteller weiterentwickeln und wachsen wollen, müssen sie stabile, offene Architekturen anbieten, die sich gut in die Umgebungen und Abläufe ihrer Kunden integrieren. Doch leichter gesagt als getan, denn die Dynamik des Softwaregeschäftes steht einer langfristigen Planung häufig im Weg und verlangt Kompromisse.

Auf offene Systeme bauen

Das gängige Architekturmodell der 2000er Jahre hat zu leistungsfähigen Systemwelten geführt, deren weiterer Ausbau allerdings mit zunehmend komplexeren und dynamischeren Anforderungen durch neue Technologien und Bedürfnisse ins Stocken geraten ist. Ein aktuelles Architekturmodell setzt dagegen sehr viel stärker auf eine flexible Integration, die sowohl schnelle Innovationen unterstützt als auch die Lauffähigkeit mit Altsystemen. Ein solches Modell erfordert einen Architekturplan, der die vernetzten Unternehmensprozesse unterstützt und möglichst standardisiert ist, sich also an branchenweiten Best-Practices anlehnt. Benötigt wird außerdem eine robuste Vernetzungstechnologie, die Systemintegration, eine einfache Gestaltung von Benutzerschnittstellen und alle Aspekte einer digitalen Prozesskette bis hin zu einem Internet der Dinge unterstützt. Schließlich müssen sich die eingesetzten Werkzeuge in eine offene, stets weiter entwickelnde Systemumgebung einfügen.

Offenheit beschreiben

Der Code of PLM Openness ist eine wichtige Weichenstellung, um genau diese Anforderungen langfristig sicherzustellen und im Verbund von Softwareherstellern, Kunden und Systemintegratoren kontinuierlich weiterzuentwickeln. Gemeinsam gelang man schnell zu der Einsicht, dass es sich bei dem hohen Innovationstempo rund um PLM-Software weniger um eine technische Spezifikation handeln kann, als vielmehr um eine Business-orientierte Beschreibung von Offenheit. Das schlug sich in den Themenfeldern Interoperabilität, Infrastrukturen, Erweiterbarkeit, Schnittstellen, Standards, Architekturen und Partnerbeziehungen nieder, die im engen Austausch definiert wurden. Ein erstes Ergebnis war, dass die Wettbewerber untereinander zu einer besseren Sprache fanden und so im Sinne der Kunden die Qualität der Implementierungen verbessern konnten. Weitere Verbesserungen treten nun schrittweise auf Basis des CPOs ein. So startete 2017 ein Zertifizierungsprogramm für transparentere Strukturen und Erwartungen. Anfängliche Befürchtungen über Verwaltungsmehrkosten konnten dabei schnell überwunden werden. Ein nächster wichtiger Schritt: Der Code of PLM Openness wird noch 2018 in die DIN Spec 91372 überführt. Gleichzeitig wird er unter der Schirmherrschaft des Bundeswirtschaftsministeriums zunehmend auch über das PLM-Thema hinaus etabliert und internationalisiert, allen voran in Japan. Das verdeutlicht noch einmal, welche strategische Bedeutung der Standard für alle Beteiligten hat, von der Fertigungsindustrie bis hin zu Systemintegratoren und Softwareherstellern. Alle Teilnehmer müssen sich dabei bewusst sein, dass die andauernde Innovation insbesondere im Bereich der Unternehmenssoftware immer mit dem Ziel der Standardisierung und Systemkonsolidierung konkurrieren wird. Dieses natürliche Spannungsverhältnis zwischen Fähigkeit und Effizienz wird sich nie auflösen und jeder Marktteilnehmer muss für sich entscheiden, an welcher Stelle er sich hier einordnet. Dem Wert der Offenheit steht damit ein Preis gegenüber, der aus dem Einhalten bestimmter Konzepte besteht und der aktiven Teilnahme an der Gestaltung zukünftiger Konzepte. Denn die Standards von heute sind nicht unbedingt die von morgen.


Dominik Rüchardt ist Head of Business-, Market- and Partner Development Central Europe bei PTC.Dominik Rüchardt ist Head of Business-, Market- and Partner Development Central Europe bei PTC.


Das könnte Sie auch interessieren:

Zur 22. Jahrestagung 'Portfolio- und Projektmanagement mit SAP' lädt TAC Events im November ein. Neben einer Präsenzveranstaltung ist auch die Online-Teilnahme möglich.‣ weiterlesen

Bosch Rexroth hat die App ValueStreamManager für digitales Mapping, Design und Visualisierung von Wertströmen vorgestellt. Viele Fertigungsbetriebe betreiben Lean Management, um den Wertstrom im Unternehmen immer besser zu planen und umzusetzen.‣ weiterlesen

Aktuelle IoT-Plattformen sollten einige Mindestanforderungen erfüllen, um als Grundlage für komplexere Projekte in Frage zu kommen. Um diese geht es im folgenden Artikel, beginnend bei der Konnektivität, also den unterstützten Protokollen und Schnittstellen.‣ weiterlesen

Die Steigerung von Produktivität und Effektivität in der Industrie und eine ressourcenschonende Nachhaltigkeit stehen sich nicht unversöhnlich gegenüber. Wirtschaftliche Ziele und ökologische Verantwortung unterstützen sich gegenseitig - nur ist das noch nicht überall erkannt.‣ weiterlesen

Die 16. FMB – Zuliefermesse Maschinenbau findet vom 10. bis 12. November 2021 im Messezentrum Bad Salzuflen statt. Zu den Topthemen kürte Veranstalter Easyfairs die Oberflächentechnik und Digitalisierung.‣ weiterlesen

Produktionsunternehmen sollen mit den neuen IoTmaxx-Mobilfunk-Gateways Maschinendaten besonders schnell in die AnyViz-Cloud übertragen können.‣ weiterlesen

Self-Service-Technologie, digitale Assistenten, künstliche Intelligenz - die Digitalwerkzeuge fürs Kundenbeziehungsmanagement werden immer ausgefeilter. Sind CRM- und ERP-System gut integriert, lassen sich im Sinn des xRM-Ansatzes auch leicht die Beziehungen zu Geschäftspartnern IT-gestützt pflegen.‣ weiterlesen

Vor allem KMU befürchten häufig, bei der IT-gestützten Prozessoptimierung im Vergleich zu Großkonzernen nicht mithalten zu können. Die beiden Technologieprojekte IIP Ecosphere und FabOS, die im Rahmen des KI-Innovationswettbewerbs vom BMWi gefördert werden, wollen diesen Firmen den Zugang zu KI-Anwendungen erleichtern.‣ weiterlesen

Emerson hat die Einführung der Software Plantweb Optics Data Lake bekanntgegeben. Die Datenmanagement-Lösung identifiziert, erfasst und kontextualisiert unterschiedliche Daten in großem Maßstab entweder vor Ort in industriellen Anlagen oder mithilfe von Cloud-Technologie.‣ weiterlesen

Im September 2021 erscheint die Richtlinie VDI/VDE 2185 Blatt 2 'Funkgestützte Kommunikation in der Automatisierungstechnik - Koexistenzmanagement von Funksystemen'. Wenn unterschiedliche Funksysteme bei Automatisierungsaufgaben unterstützen, ist mit einer gegenseitigen Beeinflussung der Systeme zu rechnen.‣ weiterlesen

Klare Sicht auf das Werksgeschehen und die Rückverfolgbarkeit von Produkten und Prozessen sind zunehmend wichtige Erfolgsfaktoren. Mit dem MES Valeris will WSW Software gerade mittelständischen Fertigern helfen, diese Ziele zu erreichen. Das System soll schnell und günstig einsatzfähig sein, konfiguriert wird es in Eigenregie.‣ weiterlesen

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige