Implementierung mit Pre-Study vorbereiten
Grundlage für MES-Projekte
MES-Funktionen kennenlernen
Die Definition der MES-Einsatzszenarien baut auf den Ergebnissen der Wertstromanalyse auf, wobei das Projektteam zunächst die wesentlichen MES-Funktionalitäten in Anlehnung an die VDI-Richtlinie 5600 kennenlernt. Dadurch können die benötigten MES-Funktionen ausgewählt werden und das optimale Zusammenspiel mit anderen IT-Anwendungen definiert werden – etwa ERP-, PLM- oder PDM-Systeme. Unter Berücksichtigung der jeweiligen Prozesse und IT-Infrastrukturen wird ein Konzept für das Unternehmen entwickelt, das sich z.B. an der Automatisierungspyramide orientiert. Dabei werden auch Trends wie der Einsatz von Integrationsplattformen und die Nutzung entsprechender Apps geprüft. Bei der Betrachtung mehrerer Werke im Unternehmen kann außerdem die Standardisierung der Prozesse und IT-Tools vorangetrieben werden.
Aufwand und Nutzen bewerten
Vor der Ergebnispräsentation vor dem Management sollten der Aufwand, der Nutzen und die Risiken bewertet werden. Wichtige Eingangsgrößen sind neben den benötigten MES-Funktionen die anderen Kern-IT-Anwendungen bzw. die erforderlichen Schnittstellen zwischen den Systemen. Ferner gibt es Systemfunktionalitäten, die in verschiedenen Ebenen der Automatisierungsebene angesiedelt werden können. Auch die Einführungsstrategie hat Einfluss auf den Aufwand, den Nutzen und die Risiken. So ist beispielsweise die Einführung erster MES-Funktionalitäten in einem Pilotbereich ein mögliches Szenario – genauso wie eine flächendeckende Implementierung aller erforderlichen MES-Funktionalitäten im Stil eines Big Bang. Der digitale Reifegrad des Unternehmens sowie die Komplexität der Prozesse und Systeme sollte dabei in die Überlegungen mit einbezogen werden. Zudem muss das MES-Einsatzszenario zu den gesteckten Management-Zielen aus dem Kickoff-Workshop passen.
Roadmap erstellen
Abschließend werden die Ergebnisse vorgestellt, diskutiert und mit den Anforderungen aus dem Kickoff-Workshop abgeglichen. Dabei sollte auch das Projektteam aktiv in die Präsentation eingebunden werden. Wenn dieses hinter den Ergebnissen steht sind bereits Mitstreiter für das Projekt gewonnen. Natürlich muss abschließend geprüft werden, ob die gesteckten Ziele erreicht werden und welche Voraussetzungen dafür erforderlich sind. Diese Voraussetzungen sollten wiederum bei der Entwicklung der Roadmap für die MES-Einführung berücksichtigt werden, die letztendlich das Management verabschiedet. Mit diesen Ergebnissen sind Unternehmen für die nächsten Schritte der MES-Einführung vorbereitet: Lastenhefterstellung, Ausschreibung, Pflichtenhefterstellung und Implementierung. Die Einbindung des Projektteams in die Analysen und die Entscheidungsfindung im Managementteam sorgen dabei für Akzeptanz für die anstehenden Veränderungen. Neben den operativen Projektaufgaben ist das ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Digitalisierungsprojekte.
