Die Wahl des richtigen ERP-Partners

Erfolgreiche Unternehmen weltweit haben mehrfach bewiesen, dass sich vieles, was zunächst wie eine weitere lästige und teure Regulierung aussah...

Erfolgreiche Unternehmen weltweit haben mehrfach bewiesen, dass sich vieles, was zunächst wie eine weitere lästige und teure Regulierung aussah, als eine Gelegenheit zur Effizienzsteigerung und zum Wachstum herausstellte. Das gilt auch für die Übernahme der International Financial Reporting Standards (IFRS).
In vielen Ländern basieren die nationalen Rechnungslegungsnormen auf starren Richtlinien, die auf den ersten Blick völlig anders erscheinen als die IFRS.

Die Expansion in neue geografische Gebiete bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich.

Die Expansion in neue geografische Gebiete bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich, sei es die Einhaltung betriebswirtschaftlicher Vorgaben in anderen Ländern, einschließlich gesetzlicher Regulierung, Rechnungslegung und Steuer- und Arbeitsrecht, sei es die Arbeit in mehreren Sprachen, mit mehreren Währungen und mit unterschiedlichen
Geschäftschancen.

„Schlanke Produktion“ ist ein Konzept, das in der Fertigungsindustrie schon seit mehr als 20 Jahren praktiziert wird. Für die Verbraucher bedeutet es niedrigere Preise, höhere Qualität und allgemein eine stärkere Rolle im Lieferprozess.

Heute, im Zuge der Globalisierung und des Internets, haben die Kunden mehr Einfluss als je zuvor. Sie fordern flexiblere Produkte, kleinere und häufigere Lieferungen und bessere Qualität – all das natürlich zu niedrigeren Preisen und mit demselben Serviceniveau, wie es von einem Produkt von der Stange erwartet wird. Um die Anforderungen der Kunden erfüllen zu können, müssen Unternehmen in der Fertigungsindustrie interne Prozesse abschaffen, die keinen Mehrwert generieren.

Drei Dinge, die jeder CFO über das Lieferkettenmanagement- und das ERP-System seines Unternehmens wissen sollte

In jedem Unternehmen besteht eine enge Verbindung zwischen der IT und der Fähigkeit des Unternehmens, seine Geschäfte effizient und effektiv abzuwickeln. Das gilt insbesondere für mittlere Unternehmen, also solche mit 100 bis 2.500 Mitarbeitern. Es hat sich wiederholt gezeigt: Die meisten Chief Financial Officers und Manager in den Finanzabteilungen mittelständischer Unternehmen unterschätzen die Bedeutung dieser Verbindung. Folglich verkennen oder ignorieren sie dies oft.